户外 培训心得

　　目标就像我们生活的指南针，能够时刻为我们指引方向。就犹如在大海中航行一样，如果我们有明确的方向，那么我们就知道目的地在哪里。反之，就像一艘无人掌舵的船，漫无目的，随风漂流。9月06日下午参加了由户外拓展吕刚老师的有关计划与运营管理的培训之后，让我感触zui深的就是这一点。
　　
　　计划与运营，这是相辅相成的。只有计划没有运营，那么我们zui终会成为空想家。只有运营没有计划，那么我们的生活将会是混乱不堪的。所以，要想的完成任务，不止需要计划，同时也需要运营。只是真正的需要去规划好运营好我们的生活、工作、学习，需要我们进行一个阶段性整理。就如吕老师所讲的有关运营管理定位的四个层次：*层次：信息收集、统计和上报部门；第二层次：部门间计划和业务和协调者，部门润滑剂；第三层次：计划和业务的推动者，风险预警和预控者；第四层次：公司资源的统筹、平衡和整合，公司策略的提供者；无论是对于个人还是对于公司，这几个层次的定位均有之。而我个人更认为：很多公司确是处于这几个层次的递进阶段。就如市场经济中广泛存在的供求关系一样，因为有求，所以必然会出现供。由于一个公司发展的需要，因而渐渐的就满足的这几个层次的定位。想要在竞争激烈的市场环境之中生存，必然也要满足这样的要求，一个公司才能更为全面、完善的去迎接一轮又一轮的挑战。
　　
　　我们公司作为一家集研发、制造、系统集成和服务于一体的高新技术企业，对于我们的开发项目、公司的部门设置及其部门的职责的明确等方面更是需要这样的计划与运营。我们的计划越是客观、，按时完成或提前完成的可行性就越大。也就是说可顺利运行的空间就越大。这是一个从大到小，从小到保质保量完成的一个过程。用计划和运营管理方面的专业术语来说就是“一级计划、二级计划、三级计划”，一级计划就等于一个目标，二级计划就是把一级计划中得大目标分为小目标，三级计划就是一步一个脚印的去完成这些小目标并zui终实现大目标。无论是对一个部门、一个项目，还是一个公司来说，都需要这么一个完成过程，循环往复的在这样的基础上，才会有所借鉴和提升。因此，对于一个人来说，要想生活好，工作好，就需要计划好，运营好。而对于一个公司来说，要想经营好，更是需要计划好和运营好。所以学会计划和运营对于个人的成长，公司的发展，甚至到社会的和谐都是非常重要的，我们都应该去学好、用好计划和运营。
　　
　　2012年9月13日